Taller práctico para impulsar la innovación con IA

Mariano comienza el taller situando el nuevo escenario en el que se mueve la innovación. Explica que estamos en una etapa de transformación profunda, donde la inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futura para convertirse en una aliada real y presente. Según el ponente, la IA no solo acelera procesos, sino que redefine los modos en los que detectamos, diseñamos y ejecutamos ideas. En este contexto, Mariano presenta un mapa visual del proceso de innovación, una guía estructurada que servirá de hoja de ruta a lo largo del taller, con sus cuatro etapas clave: explorar, idear, prototipar y escalar.

Explorar y detectar oportunidades

Mariano indica que todo proceso de innovación parte de una comprensión profunda del contexto, los usuarios y las posibles áreas de oportunidad. En esta fase, señala que las herramientas de inteligencia artificial son de gran ayuda para investigar, analizar datos y obtener insights más profundos en menos tiempo. El ponente muestra cómo se puede hacer un escaneo rápido del entorno con ayuda de una IA, guiando a los participantes en un ejercicio que permite identificar patrones, temas emergentes y necesidades latentes a partir de datos abiertos o inputs definidos por los propios equipos.

Idear conceptualizar soluciones

Una vez detectadas las oportunidades, Mariano introduce la fase de ideación. Explica que la IA generativa permite enriquecer y acelerar este proceso, no reemplazando al pensamiento creativo, sino amplificándolo. Según el ponente, estas herramientas permiten generar más alternativas, desbloquear sesgos y ayudar a visualizar distintas líneas de solución. Durante esta parte del taller, Mariano guía un ejercicio práctico donde los participantes utilizan IA para idear e iterar conceptos, comparando resultados y afinando propuestas en ciclos cortos.

Prototipar y testear rápido

Mariano aborda luego la importancia de pasar rápidamente del concepto a una primera versión funcional. Indica que las herramientas de prototipado sin código, combinadas con asistentes de IA, permiten construir modelos de prueba de forma ágil y accesible para perfiles no técnicos. En este bloque, el ponente realiza una demostración en vivo de cómo generar un prototipo básico y plantea un mini reto para que los participantes experimenten con este tipo de herramientas, validando sus ideas de forma rápida y directa.

Medir, aprender y escalar

En el cierre del taller, Mariano se centra en la importancia del aprendizaje continuo. Señala que la innovación no termina con el lanzamiento de una solución, sino que debe nutrirse de datos, aprendizajes y mejoras constantes. Explica un modelo basado en ciclos, al que denomina "loop", que permite medir el impacto, detectar áreas de mejora y ajustar la solución en función del feedback recibido. Finalmente, el ponente recomienda una serie de herramientas basadas en IA para facilitar la medición, el análisis y la toma de decisiones que permiten escalar con mayor precisión y sostenibilidad.

¿Quién es Mariano de la Canal?

Mariano de la Canal es fundador de MdlC, un estudio de Innovación Estratégica desde donde impulsa proyectos que combinan creatividad, negocio y tecnología para ayudar a organizaciones a innovar de forma sostenible.

Compagina su actividad profesional con la dirección del máster oficial en Facilitación del Aprendizaje y Estrategias del Diseño en el IED Madrid, formando a nuevas generaciones de profesionales en habilidades de facilitación, diseño estratégico y liderazgo en entornos de cambio.

Con más de quince años de experiencia, Mariano ha asesorado a empresas de muy distintos sectores y contextos, participando en proyectos junto a marcas líderes como NASA, Coca-Cola, BMW, IKEA, Telefónica, Siemens, Adidas, McDonald’s y Santander, entre otras. Su trabajo se caracteriza por un enfoque multidisciplinar, combinando estrategia, diseño y gestión del cambio.

A lo largo de su carrera, ha colaborado en iniciativas en más de veinticinco países, trabajando en entornos culturales diversos y contextos de transformación global. Esto le ha permitido consolidarse como un referente en procesos de innovación estratégica con impacto real en organizaciones de todo tipo, desde multinacionales hasta pequeños emprendimientos.