Disrupción: cómo afrontarla

Leddin plantea que el primer paso para afrontar la disrupción con éxito es construir una visión clara de lo que significa para ti una buena vida. Para ello, insiste en la importancia de conectar con tu propósito personal, ese "fuego interior" que nace del cruce entre lo que amas, lo que haces bien de manera natural y aquellas convicciones que tu conciencia no te permite ignorar. Este propósito, según el ponente, debe estar anclado en tus valores esenciales, en eso que defenderías incluso en circunstancias difíciles.

Cuatro verdades sobre la disrupción

En su trabajo conjunto con el escritor James Patterson, plasmado en el libro Disrupt Everything!, Leddin identifica cuatro principios clave sobre la disrupción:

1. El statu quo es engañoso. El ponente advierte que tanto si estás conforme con la situación actual como si no lo estás, todo está destinado a cambiar. Aferrarse a lo conocido puede ser una trampa.
2. Estamos diseñados para adaptarnos. Leddin recuerda que el cerebro humano es altamente adaptable y que, si miramos hacia atrás, ya hemos superado situaciones disruptivas anteriormente. Contamos con los recursos necesarios para volver a hacerlo.
3. Las relaciones pueden impulsarte o frenarte. El conferencista señala que nuestras conexiones personales y profesionales pueden ser tanto una ayuda como un obstáculo frente al cambio.
4. El tiempo es limitado. Por eso, subraya la importancia de vivir y actuar con intención: aprovechar las oportunidades y buscar que nuestra vida tenga sentido.

Entender el ciclo de la disrupción

Leddin aclara que la disrupción no siempre llega como una gran crisis. Puede manifestarse en pequeños momentos: una conversación inesperada, una noticia que te obliga a replantearte algo, o un cambio sutil que altera tus planes. A quienes logran sacar provecho de estas situaciones —los llamados disruptores positivos— los caracteriza un patrón compuesto por cuatro etapas: discernir, actuar, lograr y refinar.

Discernir: Los cinco roles frente a la disrupción

En la primera fase, discernir, Leddin sugiere que la clave es detenerse a pensar antes de actuar. Frente a la disrupción, los líderes positivos no reaccionan impulsivamente: analizan la situación y deciden conscientemente su rol. Para ello, propone un modelo de posicionamiento que tiene en cuenta cuatro dimensiones: independencia, cambio, estabilidad y colaboración. A partir de estas, describe cinco roles:

• Pionero: busca el cambio por cuenta propia, abriendo camino.
• Bombero: actúa solo para restaurar el orden en momentos de caos.
• Portador de la antorcha: lidera el cambio acompañado de su equipo.
• Jefe de bomberos: guía a otros hacia una nueva estabilidad.
• Recolector de leña: observa y se prepara antes de actuar.

El ponente destaca que lo esencial no es solo saber qué quieres hacer, sino entender qué demanda la situación y actuar en consecuencia.

Actuar: La anatomía del disruptor

Una vez tomada la decisión, el siguiente paso es pasar a la acción. Leddin expone un modelo que denomina "la anatomía del disruptor", en el que detalla 16 comportamientos clave que caracterizan a quienes lideran el cambio de forma efectiva. Estos comportamientos están organizados simbólicamente de la cabeza a los pies:

• Cerebro: pensar en profundidad, cuestionar, buscar mejoras constantes.
• Ojos: tener visión de futuro, sin perder contacto con el presente.
• Oídos: escuchar activamente, incluso lo que no se dice.
• Boca: comunicar con claridad y coherencia, sosteniendo el mensaje a lo largo del tiempo.
• Corazón: actuar desde la integridad y la empatía, cuidando de las personas y del propósito.
• Instinto: confiar en la intuición y atreverse a actuar con valentía, incluso en la incomodidad.
• Manos: estar dispuesto a soltar lo bueno para alcanzar algo mejor y comprometerse con el trabajo real.
• Pies: avanzar hacia el cambio, aunque haya miedo, y mantenerse firme cuando surgen dudas.

Leddin subraya que no se trata de dominar todos estos rasgos, sino de liderar desde el corazón y rodearse de personas que complementen tus fortalezas y debilidades.

Lograr: El impacto de cambiar

Al poner en práctica estos comportamientos, comienzan a aparecer los resultados. El ponente señala que la verdadera transformación no se limita al individuo: también afecta a sus relaciones, equipos, organizaciones o incluso industrias. Cambiar la forma en que actuamos puede generar mejoras significativas, desde vínculos más fuertes hasta un mayor rendimiento colectivo o la aparición de nuevas oportunidades.

Refinar: El cierre del ciclo

Finalmente, Leddin insiste en la importancia de no detenerse tras los primeros logros. El cierre del ciclo de disrupción implica revisar los resultados obtenidos, reflexionar sobre ellos, ajustar lo necesario y reafirmar nuestro compromiso con el propósito original. Para él, la disrupción es inevitable, pero la forma en que respondemos marca la diferencia. Decidir verla como una oportunidad en lugar de un obstáculo puede llevarnos más cerca —o más lejos— de nuestra verdadera vocación. Y esa elección, concluye, siempre es personal.

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¿Quién es Patrick Leddin?

Patrick Leddin es un reconocido experto en liderazgo, cultura organizacional y gestión del cambio. Como autor best seller, su trabajo se centra en equipar a los líderes con herramientas prácticas para afrontar la disrupción y convertirla en una ventaja competitiva, impulsando equipos innovadores, resilientes y de alto rendimiento. Su trayectoria abarca múltiples sectores, destacándose como oficial de infantería aérea Ranger en el Ejército de EE.UU., consultor senior en KPMG y profesor de estrategia corporativa, negociación y liderazgo en crisis en la Universidad Vanderbilt.

Además, Leddin es cofundador de Wedgewood Consulting Group y Leddin Group, empresas dedicadas al desarrollo de liderazgo y cultura empresarial. Actualmente, lidera la práctica de liderazgo y cultura en FranklinCovey, donde ayuda a organizaciones de todo el mundo a fortalecer sus equipos y estrategias. Es autor del best seller del Wall Street Journal, The Five-Week Leadership Challenge, y coautor, junto a James Patterson, de Disrupt Everything!, una guía para navegar y aprovechar el cambio en entornos dinámicos. Su experiencia y metodologías han influido a líderes y empresas globales en su camino hacia el crecimiento y la transformación.